Za početak, kao i uvek, malo teorije.

Projektni menadžment je primena znanja, veština, alata i tehnika na projektne aktivnosti sa ciljem ispunjenja očekivanja i zahteva zainteresovanih strana. Efekti koji se postižu primenom projektnog menadžmenta ogledaju se u značajnim vremenskim i finansijskim uštedama.

Kada je reč o samoj statistici, postoje vrlo zanimljivi podaci koji i te kako mogu biti od koristi:

• Samo 58% organizacija u potpunosti razume vrednost upravljanja projektima;
• Svega 23% organizacija koristi standardizovane prakse projektnog menadžmenta,
• 7% ne koristi nijednu standardizovanu praksu;
• 87% top menadžmenta kaže da u potpunosti razumeju važnost prakse projektnog menadžmenta;
• Sa druge strane, 33% projekata propada zbog nedostatka učešća PM-a (izvor: PMI);
• 32% organizacija je zadovoljno nivoom zrelosti PM-a (izvor: Wellingtone);
• Većina organizacija prijavljuje da je najveći uticaj PM imao na timsku komunikaciju, čak 52%, 44% je reklo da je poboljšan kvalitet finalnog proizvoda, dok je 38% reklo da je poboljšano zadovoljstvo kupaca (izvor: Capterra);

Neprestano ulaganje u PM obuke evidentno je kod čak 83% organizacija sa visokim performansama. Vrlo važan podatak je da, uprkos visokom nivou zrelosti, samo 48% organizacija investira u obuku PM, 15% koristi neregistrovane kurseve, dok više od 25% uopšte ne ulaže u bilo kakvu obuku.

Imati projektnog menadžera u svom timu znači imati osobu koja utiče na dobrobit zaposlenih koji su uključeni u određeni projekat i koja nastoji da obezbedi nesmetan rad tima, osobu posvećenu tome da se posao obavi u pravo vreme i koja donosi i olakšava strateške odluke. Edukacija o projektnom menadžmentu je prvi korak u definisanju onoga što je potrebno vašoj organizaciji. Naravoučenije, uvek vam treba PM!