Kao jedan od preduslova uspešnog poslovanja smatra se dobar raspored elemenata u prostoru.

Layout planiranjem donose se odluke o najboljem fizičkom rasporedu svih resursa koji zauzimaju prostor u određenom objektu.

Evidentno je 6 tipova Layout-a, i to:

• Fiksno pozicionirani layout
• Procesno-orijentisani layout
• Layout kancelarije (office layout)
• Layout maloprodaje
• Layout skladišta
• Proizvodno-orijentisani layout

Odluke o rasporedu resursa u kompaniji ne donose se samo onda kada se projektuje novi objekat, prave se svaki put kada dođe do određene promene rasporeda resursa, kao što su dolazak novog radnika, premeštanje ili promena postupka koji se primenjuje. Takođe, Layout planiranje se vrši svaki put kada dođe do proširenja ili smanjenja prostora.

Neki od osnovnih Layout zahteva su:

• Razumevanje potreba kapaciteta i prostora
• Izbor odgovarajuće opreme za rukovanje materijalom
• Identifikacija troškova kretanja između radnih mesta
• Identifikacija i razumevanje potreba protoka informacija
• Odluke koje se odnose na okolinu i estetiku

Layout planiranje, odnosno planiranje rasporeda, od velike je važnosti, jer može značajno uticati na produktivnost i kvalitet usluge. Neke posledice lošeg rasporeda su:

• povećani troškovi
• loši tokovi komunikacije i informacija
• zbunjeni i frustrirani kupci

Izazov kod Layout planiranja je organizacija resursa, kako bi se povećala efikasnost i minimalizovao gubitak kretanja. Raspored resursa u preduzeću može značajno uticati na produktivnost kompanije.

Postoje i drugi razlozi zbog kojih je Layout planiranje važno, a neki od njih mogu biti presudni kada je reč o izgradnji dobrih radnih odnosa, zatim povećanja protoka informacija i poboljšanja komunikacije.

Kada je reč o strategiji, ona predstavlja okvir za donošenje odluka u kompaniji, a ciljevi Layout strategije su:

• Proizvodna strategija
• Procesna strategija
• Strategija ljudskih resursa
• Strategija lokacije