Da li vam je potreban i kako vam može pomoći poslovni konsultant?

Iako je do sada već poznato čime se Organination bavi, danas ćemo malo više govoriti o konsaltingu. Kompanije sve češće prepoznaju, a na duže staze osete korist i benefite od angažovanja konsultanata.

Prema istraživanju Udruženja poslovnih konsutlanata Srbije, kompanije koje se obrate za pomoć u gotovo 90% slučajeva budu zadovoljne unapređenjem svog poslovanja.

Ko je, zapravo, poslovni konsultant?

Konsultant je osoba koja poseduje znanje i iskustvo iz različitih oblasti, a shodno tome bavi se savetovanjem u vezi sa upravljanjem, kako bi pomogla određenoj organizaciji da poboljša svoje performanse i efikasnost u budućem radu. Konkretno, posao konsultanta jeste da analizira kompaniju, kreira određena rešenja,  istovremeno pomažući pri ispunjenju zadatih ciljeva.

Poslovni konsultant uključen je u rad u oblastima kao što su marketing, ljudski resursi, upravljanje, finansije i računovodstvo. Odgovoran je za unapređenje poslovanja kompanije procenjujući slabe tačke i preporučujući određena poslovna rešenja.

Usluge poslovnog konsultanta pomažu da se uštede vreme i novac, da se savladaju određeni izazovi ili da se napreduje.

Kako funkcioniše sam proces?

Sam proces konsultacija deli se u tri faze:

  1. Upoznavanje
  2. Evaluacija
  3. Implementacija

Prilikom definisanja nekog projekta potrebno je odrediti očekivani rezultat, a zatim i pokazatelje uspešnosti samog procesa. Naravno, uspešnost umnogome zavisi od klijenta koji donosi odluke i utiče na sprovođenje određenih koraka u procesu implementacije potencijalnih rešenja.

Nije neophodno naglašavati poštovanje zakona o poverljivosti podataka, jer kompanije, pre svega, žele da imaju poverenja u konsultanta sa kojim će sarađivati.

Prema informacijama Natalije Mejlunas, rukovodioca regionalnog programa TAM/BAS koji podržava razvoj konsaltinga u Srbiji, vrlo mali broj konsultanata može da ponudi usluge prilagođene potrebama određenog industrijskog sektora, jer, kako navodi, nema dovoljno konsultanata sa radnim iskustvom u konsaltingu strateškog menadžmenta, kao i u raznim aspektima menadžmenta ljudskih resursa.

Zato je Organination tu da bude rame uz rame sa vama i vašim timom, kako bi se zajedničkim snagama oformio sistem koji će zaista funkcionisati! 

Poslovni konsultant uključen je u rad u oblastima kao što su marketing, ljudski resursi, upravljanje, finansije i računovodstvo. Odgovoran je za unapređenje poslovanja kompanije procenjujući slabe tačke i preporučujući određena poslovna rešenja.

Poslovanje Organination-a zasniva se na razumevanju onog osnovnog – da je svaki sistem jedinstven i unikatan, i da jedno rešenje neće odgovarati svima. 

Mi radimo malo drugačije. Naš proces sastoji se iz osam faza, jer smatramo da su analitičnost i temeljitost u poslu veoma važni. Faze kroz koje zajedno prolazimo su:

  1. Definisanje
  2. Procena i merenje
  3. Benchmark
  4. Gap analiza
  5. Preporuke i timeline
  6. Verfikacija
  7. Finalni izveštaj
  8. Implementacija

Smatramo da vam nije potreban još jedan konsultant koji će doći, analizirati sistem i predložiti neka unapređenja, a da ne bude uz vas do kraja. Naš cilj je da vam pomognemo da implementirate ta unapređenja i da postanemo deo vašeg rasta i razvoja.

Tu smo da budemo deo vašeg rasta i razvoja!

Ukoliko želite da dobijete više informacija o svim fazama procesa koje smo naveli, o načinu na koji poslujemo, ili ste shvatili da je vaš odgovor na pitanje iz naslova “Da, potreban mi je konsultant”, budite slobodni da nam se obratite na info@organination.com.

Ili kliknite ovde

5/5

Leave a Comment

Ваша адреса е-поште неће бити објављена.